作为维尚集团旗下企业，博海圆方数科落户南海后，将为不少于50家维尚的上游供应商和商业协同伙伴带来转型服务。

她教育职工不要看别人企业怎样扩大规模，拾贝怎样突破金属家具防线去拓展外延，当务之急是抓住富有特色的金属玻璃家具主导产品发展自我。有定力，给自不能着急，不能怨天怨地，更不能自卑。

己信其中不少企业扩大生产规模建立起新厂房。迫在眉睫的是，博海企业如何强与大，如何处理强与大的关系，如何提高和健全产业链配件产品质量，这些直接关系到胜芳家具的走势和发展全局。崔严文总经理自有他的做法和主张：拾贝三强产品一直不是金属玻璃家具，而是钢木家具。

但是，给自制约胜芳家具产业强大的是它的短板，如同木桶理论一样，短板不修复产业不能真正强大。己信一个企业也有不同的发展阶段。

三、博海产业链配件企业的短板不谋一己之利，企业联合发展，这个议题看来提到家具制造企业面前，也提到配件企业面前。

有趣的是，拾贝李建利不仅把名驼的大本营留在胜芳，扩大规模建起新厂房，而且用名驼的产品品牌在北京注册了新公司。衣食住行，给自百姓生活

宝仕龙和联合体厂家与广东职业技术学院产教融合校企合作，己信今年7月在宝仕龙开展师资培训的基础上，共同编写全国首套《无缝服装专业教材》。无缝服装从军用航天服到医用防护服，博海再到民用的服装，滑雪服、冲锋衣、跑步健身服、内衣，以及儿童服装都广泛应用。

拾贝(黄志海)2023年11月10日晚23时。给自为在校学生培养和在职员工培训提供贴近产业体现潮流的智力技术支撑。